休学创业，原来去传销

    我当即决定，不干出一番事业绝不回家。

    2008年春节，我带着腿有残疾的母亲来到武汉，盘下了一家干洗店，让母亲经营。后来妹妹也到武汉，唯有父亲不为所动，仍然认为我的选择是错的。

    在母亲的劝说下，一年后我首次拨通了家里的电话，表示要接父亲来武汉过年。他的心软下来，可嘴上还不服，“不用你接，这点事我还是知道的”。此后，他也扎在武汉，一家人在这里团聚。

    休了两年学，我已复学，转到工商管理专业，今年就要毕业了。

    休学去创业父母支持么？

    杨晓锋：当父亲得知我要休学的事情很生气、很不解，家里好不容易出的一个大学生，现在却要放下书本去创业。他说“如果你真这样，就不认你这个儿子了！”父亲还问我，是不是做传销，被别人控制了？

    记者：大学生校园市场并非处女地，如何生存并超过竞争对手？

    杨晓锋：的确，全国面向大学生的类似互联网公司至少有五家。之前，我们校导网在一些经营模式上的突破、线上产品的创新曾被模仿。

    过去，我们偏向用高调的方式宣传自己的想法、理念。结果，却被竞争对手顺手拿去。

    面对互联网行业的“模仿风”，唯一的解决办法就是“快”。新产品、新业务必须在资金、人员各方面到位的情况下，采取一招制胜的方式，迅速推广，占领市场。

    此外，大资金的注入也能让小企业行动得更快些。

    记者：未来有什么计划？

    杨晓锋：我们计划2013年实现盈亏平衡，然后找VC，向全国更大范围扩张，争取上市。

    当然，最重要的是平台，平台上的用户积累多了，不管我们是做大学生旅游、娱乐还是教育，我们可以和很多企业进行合作。

    校导网上线以来，用户数量以100%的速度增长。但今年，我们已开始有意识地控制单纯的用户数量增长，主攻产品和服务的完善。

    计划三年之内将校导网推向全国高校，做到“有高校的地方就有校导网”，争取占领80%的大学生社团市场。还打算进入移动互联网领域。